Agil einfach machen
Das Praxis- und Methodenbuch für die moderne Projektarbeit.
Agil einfach machen – klingt leichter gesagt als getan?
Genau deshalb haben wir dieses Buch geschrieben!
Christian Baron und Janick Oswald bieten mit Agil einfach machen eine klare und praxisorientierte Anleitung für die agile Projektarbeit. Mit 61 erprobten, sofort umsetzbaren Methoden, eingebettet in das sixPHASES Framework, unterstützt das Buch bei jedem Schritt – von der Planung bis zum Review. Diese Webseite ergänzt das Buch mit weiterführenden Trainings- und Beratungsangeboten, um Agilität in Ihrer Organisation wirklich einfach zu machen.
Inhalt
sixPHASES Framework
Das sixPHASES Framework vereint bewährte Methoden aus Ansätzen wie Design Thinking und Scrum in einer klar strukturierten Herangehensweise. Jede Phase bietet ausgewählte Tools, die flexibel einsetzbar sind – ob für Einsteiger oder erfahrene Teams. Es dient als praktische Orientierungshilfe und lädt dazu ein, Methoden individuell anzupassen, Erfahrungen zu sammeln und die eigene agile Arbeitsweise iterativ weiterzuentwickeln.
Trainings zum Buch
Um Agil einfach zu machen brauchen wir vor allem eins: Anwendung!
Wir bieten die passenden Trainings zu Buch, um es wirklich einfach zu machen:
Die nächsten Termine:
| Was? | Wann? | Wo? |
| Projektchaos adé! Praxismethoden, die wirklich funktionieren | 28. April 2026 (Di) von 13:00-17:00 Uhr | digiZ Heidenheim – Hier anmelden |
| Haufe Akademie – Agiles Arbeiten in Aktion – praxisnah und unkompliziert | 21. & 22. Mai 2026 (Do & Fr) jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr | Berlin – Hier anmelden |
| Haufe Akademie – Agiles Arbeiten in Aktion – praxisnah und unkompliziert | 15. & 16. September 2026 (Di & Mi) jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr | Online – Hier anmelden |
| Haufe Akademie – Agiles Arbeiten in Aktion – praxisnah und unkompliziert | 16. & 17. November 2026 (Mo & Di) jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr | München – Hier anmelden |
| Haufe Akademie – Agiles Arbeiten in Aktion – praxisnah und unkompliziert | 08. & 09. Februar 2027 (Mo & Di) jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr | Online – Hier anmelden |
Erfahrungen von Leser*innen
Ich finde die Kombination aus Struktur und Praxisnähe sehr gelungen. Die Inhalte sind klar formuliert und direkt nutzbar. Die Arbeitsblätter sind hilfreich für die agile Arbeit im Team und laden dazu ein, direkt loszulegen.
Das Buch bringt Struktur und Klarheit in die oft chaotischen frühen Projektphasen – mit bekannten Methoden, die sofort im Alltag nutzbar sind. Gerade für Teams im Mittelstand, die nicht in agilen Prozessen zuhause sind, bietet es einen praktischen Einstieg mit greifbaren Formaten und Werkzeugen.
Ich finde den Aufbau und die Praxisorientierung sehr gelungen. Die Arbeitshilfen sind sofort einsetzbar. Das Buch bietet einen guten Einstieg – aber auch Fortgeschrittene kommen voll auf ihre Kosten
Das Buch wirkt insgesamt sehr durchdacht, ist gut aufgebaut und logisch strukturiert. Die Methoden sind praxistauglich und können direkt angewendet werden. Man findet sich schnell zurecht und versteht, worum es geht – ohne langes Einlesen.
Autoren
Projekte zielgenau aufsetzen, steuern und zum Ergebnis führen. Wir unterstützen Sie:
Christian Baron
Janick Oswald
Wir bieten mehr!
Agile Methoden sind kein Selbstzweck – sie sollen Teams und Organisationen wirklich weiterbringen. Wir unterstützen dabei, Agilität sinnvoll einzusetzen und langfristig zu verankern.
Mit Erfahrung aus vielen Projekten begleiten wir Teams, beraten Führungskräfte und helfen, Veränderung in der Organisation wirksam zu gestalten.
Interesse an mehr? Melde dich bei uns!
Methodenübersicht
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Methode |
Was wird geklärt? |
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1-2-4-Alle |
Wie können sich Bedarfe in großen Gruppen sammeln und klären lassen? |
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5x-Warum Fragetechnik |
Wie können die Ursachen von Bedarfen ergründet werden? |
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A/B Testing |
Wie lässt sich die Effektivität von Lösungen vergleichen? |
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Ampelmethode |
Wie können Herausforderungen effektiv kategorisiert und priorisiert werden? |
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Aufwand-Nutzen-Matrix |
Wie kann eine finale Lösungsvariante aus mehreren ausgewählt werden |
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Blockbreaker Liste |
Wie können Blockaden im Team identifiziert und gelöst werden? |
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Boundary Setting |
Wie lassen sich Grenzen setzen und Funktions-Erweiterungen vermeiden? |
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Brainwriting |
Wie können in Gruppen effektiv diverse Sichtweisen gesammelt werden? |
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Budgetschätzung |
Wie kann ein Budgetschätzung erstellt werden? |
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Change Log |
Wie können Änderungen effizient und nachvollziehbar dokumentiert werden? |
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Clustern |
Wie können gesammelte Bedarfe strukturiert werden? |
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Crazy 8s |
Wie können schnell und kreativ Ideen generiert werden? |
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Digitale Mock-Ups und Prototypen |
Wie können digitale und interaktive Lösungsdesigns erstellt werden? |
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Dot Voting |
Wie können demokratisch Entscheidungen herbeigeführt werden? |
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E-Mail-Einladung |
Was ist bei der Einladung zu Meetings zu beachten? |
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Entscheidungsbaum für Meetings |
Wie kann das passende Meeting-Format ausgewählt werden? |
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Entwicklungs-Übergabe |
Wie kann das Lösungsdesign strukturiert an die Entwicklung übergeben werden? |
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Experteninterview |
Wie kann fundiertes Feedback zum Lösungsdesign eingeholt werden? |
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Finales Nutzungsdesign |
Wie kann das finale Lösungsdesign dokumentiert werden? |
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Ideen-Canvas |
Wie können Ideen strukturiert entwickelt und beschrieben werden? |
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Interview-Leitfaden |
Wie können Bedarfe durch Nutzerinterviews gesammelt werden? |
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Kanban Board |
Wie können Entwicklungspakete und deren Status kontinuierlich verwaltet werden? |
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Kano Modell |
Wie können Anforderungen nach Kundenzufriedenheit kategorisiert werden? |
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Kernfunktions-Entwicklung |
Wie können Lösungen in handhabbaren Schritten mit Mehrwert entwickelt werden? |
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Kompetenzmatrix |
Wie kann ein effektives Umsetzungsteam zusammengestellt werden? |
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Lessons Learned |
Wie kann ein strukturiertes Review durchgeführt werden? |
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Meeting-Architektur |
Welche Meetings können im Rahmen des gesamten Projektverlaufs genutzt werden? |
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Meeting-Steckbrief |
Wie kann ein strukturiertes Meeting vorbereitet werden? |
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MoSCoW-Methode |
Wie können Funktionalitäten effektiv priorisiert werden? |
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Nutzertests |
Wie lassen sich Akzeptanz und Nutzerfreundlichkeit testen? |
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Papiermodelle |
Wie können schnell Ideen als erste Entwürfe visualisiert werden? |
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Persona-Steckbrief |
Wie kann ein tieferes Verständnis für die relevanten Stakeholder geschaffen werden? |
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Personentage schätzen |
Wie kann eine Zeitschätzung durchgeführt werden? |
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Physische Modelle |
Wie können physische Lösungsdesigns erstellt werden? |
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Planning Poker |
Wie können im Team Entwicklungsaufwände effizient gesammelt werden? |
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Planungsrunde |
Wie kann die nächste Iteration im STAGES Framework vorbereitet werden? |
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Plus-Minus-Methode |
Wie können Anforderung und Aufgaben einfach priorisiert werden? |
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Project Closure Report |
Wie kann ein Abschlussbricht strukturiert werden? |
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Projekt-Steckbrief |
Wie kann der Projektauftrag und mögliche Risiken geklärt werden? |
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Projektorganigramm |
Wie kann das Projektteam bestimmt und relevante Rollen festgelegt werden? |
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Release Notes |
Wie können neue Lösungsfunktionen effizient und effektiv kommuniziert werden? |
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Reverse Brainstorming |
Wie können schnell unkonventionelle Ideen generiert werden? |
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Simpler Fragenkatalog |
Wie können offene Interviewfragen formuliert werden? |
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SMART-Ziele |
Wie können Projektziele klar definiert werden? |
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Sprint Board |
Wie kann die Entwicklung mit kurzen Zyklen durchführt werden? |
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Stakeholder-Liste |
Wie können Stakeholder systematisch identifiziert werden? |
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Stakeholder-Map |
Wie können relevante Stakeholder im Projekt eingebunden und gesteuert werden? |
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Stand-Up Meeting |
Wie kann ein Stand-Up Meeting durchgeführt werden? |
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Start-Stop-Continue |
Wie kann eine Team-Reflexion über die Zusammenarbeit gestaltet werden? |
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Storyboard |
Wie können Abläufe und Prozesse im Lösungsdesign visualisiert werden? |
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Task Breakdown |
Wie können Entwicklungsaufträge in Arbeitspakete zerlegt werden? |
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Team-Canvas |
Wie können Werte und Arbeitsweisen im Team abgestimmt werden? |
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Technische Dokumentation |
Wie kann eine klare und verständliche technische Dokumentation erstellt werden? |
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Test Capture Grid |
Wie kann Feedback zum Lösungsdesign systematisch erfasst und analysiert werden? |
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Testprotokoll |
Wie kann getestet werden, ob die Lösung funktioniert und die Anforderungen erfüllt? |
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User Acceptance Test |
Wie kann die Kundenakzeptanz getestet werden? |
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User Stories |
Wie können konkrete Anforderung aus Sicht der Nutzenden formuliert werden? |
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Videodokumentation |
Wie können komplexe Abläufe mit Videos dokumentiert werden? |
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WKW-Frage |
Wie können Anforderungen für ergebnisoffene Innovationen formuliert werden? |
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Workshop-Steckbrief |
Wie kann ein Workshop durchgeführt werden? |
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Zahlenmethode |
Wie können Anforderung und Aufgaben numerisch bewertet werden? |